【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】廚師學(xué)校告訴你：草根如何創(chuàng)業(yè)

俗話說的好：“謀定而后動(dòng)”，創(chuàng)業(yè)就像打仗，先熟悉兵法，明確方向，才能取得戰(zhàn)爭的勝利。“先生存，后發(fā)展；先經(jīng)營，后管理；二鳥在林，不如一鳥在手。”陜西新東方烹飪學(xué)校創(chuàng)就業(yè)指導(dǎo)中心教您——草根如何創(chuàng)業(yè)？

1、確定“敵人”的方位。

創(chuàng)業(yè)有沒有方向？行不行得通？說通俗一點(diǎn)就是：為誰謀利，對誰負(fù)責(zé)。一句話解釋清楚，打土豪分田地。所謂利，無非就是權(quán)與錢。你到底為誰在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負(fù)責(zé)，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會越快。

2、挑兵點(diǎn)將。

這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。創(chuàng)業(yè)需要做什么？自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能終決定做了什么。

3、三軍未動(dòng)，糧草先行。

啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。就來掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備�！�

次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，終給家庭帶來困擾。

4、天時(shí)。

在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)�駛到盡！這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。

5、地利�！�

地方?jīng)Q定了創(chuàng)業(yè)成本、人員心態(tài)、媒體輻射、政策支持、隊(duì)伍建設(shè)、人脈圈子、資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，大化的地理優(yōu)勢。

6、軍有軍規(guī)�！�

根本的制度就是股權(quán)，既要決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做后的決策，民主是打不了仗的�？焖贈Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。

7、還需要那1%的運(yùn)氣。　

創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)�？茖W(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。