從世界杯比賽看后廚管理的十大竅門

2014-07-07 230

文章摘要:世界杯進(jìn)行的如火如荼,熱辣的空氣中仿佛充滿了足球的味道。同學(xué)們看球的時(shí)候,有沒有想過,一個(gè)球隊(duì)的管理與企業(yè)管理有沒有相似度呢?

從世界杯比賽看后廚管理的十大竅門
從世界杯比賽看后廚管理的十大竅門

世界杯進(jìn)行的如火如荼,熱辣的空氣中仿佛充滿了足球的味道。同學(xué)們看球的時(shí)候,有沒有想過,一個(gè)球隊(duì)的管理與企業(yè)管理有沒有相似度呢?

 

西安廚師培訓(xùn)——陜西新東方烹飪學(xué)校老師認(rèn)為,企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì),要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)。下面就著世界杯的熱潮讓我們分析下餐飲管理的幾點(diǎn)竅門:

1、教練就是好大廚。

青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)認(rèn)為,排兵布陣,知人善用是教練的首要職責(zé)。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳,教練一般都會(huì)成為替死鬼,餐飲企業(yè)亦是如此,業(yè)績(jī)不好時(shí),更換大廚也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。餐飲企業(yè)里,一個(gè)優(yōu)秀的大廚,相當(dāng)于好的教練,帶領(lǐng)全隊(duì)大獲全勝是遲早的事情。

 

2、強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)都是相對(duì)的

足球場(chǎng)上強(qiáng)弱易勢(shì)、勝敗轉(zhuǎn)換,可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì),卻經(jīng)常連小組都出不了線,例子很多,被貝利預(yù)測(cè)的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)終奪魁也很多,比如丹麥童話和希臘神話。餐飲企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài),心態(tài)好了,弱勢(shì)可變強(qiáng);心態(tài)差了,強(qiáng)勢(shì)可變?nèi)酢?/p>

3、大量的訓(xùn)練,才能形成集體間的默契配合。

用腦“踢球”的習(xí)慣,是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。后廚更是注重團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)工作。高峰期的合作,都是在平時(shí)工作中一點(diǎn)點(diǎn)磨合出來的。

4、球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大多是中后場(chǎng)球員,前鋒很少。后廚工作中,大廚一般在以管理團(tuán)隊(duì)為主,退居二線。

一支球隊(duì)中,隊(duì)長(zhǎng)類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們一般居于中后場(chǎng),可能是后衛(wèi),可能是中場(chǎng),也可能是守門員,因?yàn)樘幱谥泻髨?chǎng)的球員更容易觀察場(chǎng)上的形勢(shì),從而方便指揮。在后廚工作,大廚一般以管理團(tuán)隊(duì)為主,退居二線。

5、即使是后勤服務(wù)部門,也關(guān)系到一個(gè)餐館的安危。

在足球賽中,如果后場(chǎng)球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場(chǎng),這種的球隊(duì)很難獲勝,同樣的道理,后勤部門如果懈怠出現(xiàn)問題的話,餐飲企業(yè)就業(yè)于安思危一下了。

6、位置是個(gè)大問題。

足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ),比如站位、卡位、越位、換位等等。后廚部門也有這樣那樣的位置問題。一個(gè)后廚,它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一些人,這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員,對(duì)自己的責(zé)任,對(duì)自己要做好哪些事,遇到問題之后應(yīng)該跟誰(shuí)溝通,崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)分清楚。

7、得勢(shì)不得分與賠本賺吆喝。

得勢(shì)不得分的尷尬,在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的情況,比如賠本賺吆喝,這些情況都是很無奈的,有時(shí)候不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法其實(shí)說白了也簡(jiǎn)單,就是臨門一腳的問題。

8、犯規(guī)有時(shí)候也是必要的。

足球場(chǎng)上,有的犯規(guī)很愚蠢,但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī),不僅不是壞事,而且很有必要,甚至價(jià)值很大。這一點(diǎn)是餐飲企業(yè)用的多的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)了。

9、換人。球隊(duì)久攻不下時(shí),主教練往往會(huì)換人,經(jīng)常也會(huì)收到奇效。

餐飲企業(yè)管理中,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目不盈利或者合作遲遲談不下來時(shí),是否也考慮換換人,或者換一個(gè)角度看問題呢?

10、板凳球員的深度,就是后廚人才儲(chǔ)備的深度。

不要小看板凳深度,這往往是兩支勢(shì)均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)后取勝的關(guān)鍵。目前好多大型餐飲企業(yè)也采用了這個(gè)戰(zhàn)術(shù),及時(shí)儲(chǔ)備后廚人才,在關(guān)鍵時(shí)刻才能大放異彩。

 

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