文章摘要:廚師當(dāng)老板容易嗎?多少?gòu)N師當(dāng)了老板又因壓力大、贏利少而自動(dòng)改行?但在餐飲這個(gè)行業(yè),大多餐飲老板是廚師出身,都是集技術(shù)、管理于一身的全能餐飲老板。
廚師當(dāng)老板容易嗎?多少?gòu)N師當(dāng)了老板又因壓力大、贏利少而自動(dòng)改行?但在餐飲這個(gè)行業(yè),大多餐飲老板是廚師出身,都是集技術(shù)、管理于一身的全能餐飲老板。
原來(lái)他們都有一套成功轉(zhuǎn)型秘笈,下面就陜西新東方烹飪學(xué)校畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)學(xué)子做了了解,他們的秘笈是這樣的:
一、打造獨(dú)家風(fēng)格菜品
菜品是餐廳的根本,要想開好餐廳,一定要有能夠戰(zhàn)勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)硬菜品。
大家對(duì)湘菜的印象就是辣,口味重。陜西新東方的學(xué)子們勇于創(chuàng)新,在繼承了湘菜辣的特點(diǎn)上,擅于用湯的傳統(tǒng)烹飪基礎(chǔ)之上,大膽地融入新的元素,改變了傳統(tǒng)的裝盤方式,開創(chuàng)了新派湘菜之先河。同時(shí)又提出了精品家常菜的概念,要將平凡的家常菜做得不平凡,具體來(lái)講就是選料變精致,改刀求整齊,不用味精,高湯調(diào)味,裝盤得體大方。讓湘菜以全新的面貌驚艷亮相,老人從菜品中吃出了傳統(tǒng)的家鄉(xiāng)味,年輕人從中體味到了新穎與時(shí)尚,不同年齡段的客戶就這樣被綁定了。
二、用做事業(yè)的態(tài)度經(jīng)營(yíng)餐廳
廚師當(dāng)老板,要具備一個(gè)心態(tài),那就是不要為了賺錢而開酒店。在開店初期,賺錢是相當(dāng)艱難的,較大的前期投入和客源的培養(yǎng),都需要一段時(shí)間來(lái)收到回報(bào),而這些,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你去一個(gè)酒店當(dāng)廚師省心,來(lái)錢快。這時(shí),很多廚師老板就堅(jiān)持不住,自己放棄、改行了。如果你用做一件事業(yè)的心態(tài)來(lái)開店就不一樣了,事業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),短期的不回營(yíng)并不能影響創(chuàng)業(yè)者的信念。所以只要肯堅(jiān)持,創(chuàng)業(yè)的希望還是很大的。
三、信任用人,不要過(guò)多干預(yù)
當(dāng)慣廚師的人不擅長(zhǎng)管理人,只適合埋頭苦干。初做老板,可能不會(huì)合理用人,不放心各個(gè)崗位上的工作,喜歡事必躬親,結(jié)果是一來(lái)自己累得要死,另外別人的信任和工作都得不到認(rèn)可,大大降低了各崗們勞動(dòng)積極性。既然當(dāng)了老板,就要在管理和發(fā)展上多下點(diǎn)功夫,細(xì)節(jié)的工作交給各部門員工就可以了,在認(rèn)可與鼓勵(lì)中助他們創(chuàng)新。要做到用人不疑,疑人也要用。
四、角色轉(zhuǎn)型,利潤(rùn)共享
很多廚師剛開店時(shí),用的是自己的徒弟,當(dāng)了老板以后,對(duì)于徒弟還以師傅自居,薪金方面也像徒弟給師傅幫忙一樣,薄利。這樣的狀態(tài)在經(jīng)濟(jì)大潮下是無(wú)法生存的。
開店之后,師傅就是老板,徒弟就是員工,員工是不可能無(wú)所求、無(wú)所怨地為老板服務(wù)的,作為一個(gè)老板,要放下師傅的架子,一定要有合理的薪金刺激、和光明的發(fā)展規(guī)劃方向來(lái)吸引員工。
為調(diào)動(dòng)員工的積極性,可以實(shí)行關(guān)鍵崗位認(rèn)購(gòu)股份的方法。60%的股份是老板的,剩余部分由關(guān)鍵崗的員工來(lái)認(rèn)購(gòu)。除了基本工資,還有年底分紅,這樣有共同利益綁在一起,大家就都會(huì)視餐廳利益為自己利益了,而各崗位的能量與創(chuàng)造力都會(huì)發(fā)揮到極致。
五、避免家族運(yùn)營(yíng)
廚師開店,特別應(yīng)該注意的是千萬(wàn)不要用家族式的運(yùn)營(yíng)模式,不要讓自己的親友具有太多的職權(quán),以致于各崗位都指手劃腳,影響在職人員的工作與創(chuàng)新。一定要各崗位分工明確,不要出現(xiàn)家族酒店的弊端情況。
六、跟上思維,打造品牌
廚師早已從工匠型轉(zhuǎn)向了技術(shù)型,但是,廚師當(dāng)老板卻要從埋頭練技術(shù),轉(zhuǎn)型為抬頭多學(xué)習(xí),望眼看世界,大膽求創(chuàng)新。
做好一家店,賺到大量錢不是目的,應(yīng)該把目標(biāo)和重點(diǎn),放在打造自己的餐廳品牌上。因?yàn)楝F(xiàn)在餐飲發(fā)展的狀況,是客源主要集中在大中型連鎖酒店。想要相安無(wú)事地經(jīng)營(yíng)一家自己的小店是很難的。很多廚師是因?yàn)橹?jǐn)小慎行,安于現(xiàn)狀而終被行業(yè)淘汰的。
培養(yǎng)具備烹飪技能專門人才
學(xué)習(xí)西點(diǎn)創(chuàng)造正宗幸福味道
理實(shí)結(jié)合掌握精湛西餐技術(shù)
短時(shí)間成才助力創(chuàng)就業(yè)發(fā)展
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